当人们说“一人公司”（OPC）时，往往把它当作一个单一概念。但实际上，OPC至少可以分为三类完全不同的业务模型：研究型OPC、咨询型OPC、软件开发型OPC。它们虽然都是“一个人+AI系统”，但核心能力、变现方式、成本结构、增长瓶颈和风险特征都截然不同。混淆这三类OPC，是很多OPC创业者遇到困难的根本原因之一。
01研究型OPC：生产认知产品
研究型OPC的核心产品是认知——文章、报告、分析、观点。它的客户是那些需要高质量判断和深度洞察的人。研究型OPC的成本结构非常轻：主要是时间和注意力。它的变现方式：订阅、付费阅读、课程、演讲。它的瓶颈是注意力——一个人每天能产出的高质量认知是有限的。它的增长天花板：如果能把研究过程自动化，产量可以大幅提升；但认知的质量和深度仍然受限于一个人的判断能力。
02咨询型OPC：生产决策服务
咨询型OPC的核心产品是决策支持——帮客户做判断、出方案、做选择。它的客户是那些面临重要决策但自己没有足够经验或判断力的人。咨询型OPC的成本结构中等：需要投入大量时间理解客户的具体情境。它的变现方式：按项目收费、按小时收费、 retainer。它的瓶颈是信任——客户为什么相信你的判断？信任需要时间积累。它的增长天花板：咨询型OPC很难规模化，因为每个客户都需要个性化服务；但通过AI，可以把一些标准化的咨询产品化。
03软件开发型OPC：生产软件产品
软件开发型OPC的核心产品是软件——SaaS、工具、插件、API。它的客户是那些需要某个功能或解决方案的用户。软件开发型OPC的成本结构前期较重：需要开发和维护软件。它的变现方式：订阅、license、按量付费。它的瓶颈是分发——软件做出来了，但怎么让用户知道？它的增长天花板：软件开发型OPC的增长天花板最高，因为软件可以零边际成本复制；但分发成本和竞争也是最大的。
04三类OPC的对比与选择
选择哪类OPC，取决于你的核心能力和资源：如果你最擅长深度思考和写作，做研究型OPC；如果你最擅长理解客户问题并给出解决方案，做咨询型OPC；如果你最擅长把想法变成可运行的软件，做软件开发型OPC。但要注意：很多人容易高估自己的软件开发能力，低估分发的难度；很多人容易高估自己的咨询能力，低估信任建立的时间；很多人容易高估自己的研究能力，低估注意力的稀缺性。
三类OPC不是互斥的，而是可以组合的：研究型OPC可以衍生出咨询服务，咨询服务可以产品化成软件，软件产品可以反哺研究认知。但关键是：你必须明确自己当前的核心是哪一类，把主要精力投入到那个核心瓶颈上。混淆三类OPC，是很多一人公司创始人“什么都做了但什么都没做好”的根本原因。
这是一个持续更新的公开记录。重要修订会保留日期并说明原因。